VHVG informatie 2002

Jubileumjaar 2003

Alweer een jaar verstreken. En wat voor een jaar. We kunnen rustig stellen dat het hectisch is geweest. Veel activiteiten zijn vanuit leden en bestuur geïnitieerd en uitgevoerd. Een groot aantal van u neemt deel aan allerlei project- en werkgroepen namens de VHVG Food & Hospitality Management. En dat allemaal naast de toch al eigen drukke werkzaamheden. U verdient hiervoor allen een pluim. Want wat zou de vereniging zijn zonder deze leden?

Ook donateurs en sponsoren wisten hun weg te vinden naar de VHVG Food & Hospitality Management. Hun aantal groeit nog steeds, getuige de grote belangstelling vanuit het bedrijfsleven voor de VHVG.

In de afgelopen 20 jaar is steeds door alle VHVG-bestuurders gezegd dat de VHVG een vereniging met toekomst is. En dat blijkt. Op basis van het Beleidsplan 2002 – 2006 gaat de VHVG verder onder een nieuwe naam: VHVG Vereniging voor Food & Hospitality Management. Die naam geeft onze visie weer: gericht op de toekomst, open voor een breder management in het institutionele Voeding- en facility gebied.

Er zijn veel onderlinge contacten bij goede en slechte tijden tussen collega’s onderling. Er kan en wordt veel van elkaar geleerd.

Natuurlijk zijn er ook zaken die een lange adem behoeven. Kijkend naar het kengetallenproject zien we dat een dergelijk project voor een groot deel van de leden te vroeg komt. Op dit moment dus jammer van alle inspanningen die er door de commissieleden zijn ingestoken. Maar ook hieruit kunnen we lering trekken en de VHVG Food & Hospitality Management kennende, zal het hier in de toekomst niet bij blijven.

Het bestuur ziet met genoegen de steeds groter wordende opkomst van de leden bij de vergaderingen. Hopelijk een trend die maatgevend zal zijn voor de toekomst.

In 2003 vieren we ons 20-jarig bestaan. Dat zegt genoeg. We zullen dan ook op een VHVG-waardige wijze uiting aan dit heugelijke feit gaan geven! Het Bestuur hoopt u daarbij allen in goede gezondheid te mogen begroeten en een toast uit te kunnen brengen op een glanzende toekomst voor u en de VHVG Food & Hospitality Management

Verenigingsinformatie

Het nieuwe beleidsplan VHVG geeft het bestuur en de vereniging de komende beleidsperiode 2001-2006 voldoende houvast om een nieuwe koers te varen, zonder de stabiliteit en homogeniteit van de vereniging aan te tasten.

De VHVG was sinds 1983 een vereniging die bedoeld was voor en aansloot bij de managers in de intramurale gezondheidszorg. De vereniging richtte zich dan ook steeds op de bestaande en nieuwe leden binnen deze sector.

In de maatschappij veranderen de beroeps- en instellingwereld én het taakgebied van deze functionarissen echter in een snel tempo. Men name dit jaar hebben het bestuur én leden van de VHVG actief gewerkt om aan dit nieuwe beleid uitvoering te geven en tot daadwerkelijke invulling te komen. De visie werd in deelfases vormgegeven.
Het nieuwe beleidsplan blijft had geen consequenties voor de ‘zittende’ leden, maar speelt in op de veranderende markt. Dat die markt wel heel erg onderhavig is aan veranderingen blijkt wel uit het feit dat dit verenigingsjaar opnieuw besloten is de toelatingscriteria van de VHVG te toetsen aan deze markt.
Belangrijk is ook dat we oog hebben gekregen voor nieuwe sectoren waar hetzelfde gebeurt als in de gezondheidszorg. Ook de gezondheidszorg zelf en de daarbinnen bestaande functies op het gebied van Food & Hospitality blijven in beweging.

De vereniging telde eind december 2002 99 leden, terwijl het jaar begonnen werd met 93 leden. De toestroom van nieuwe leden vanuit de gezondheidszorg en vanuit sectoren zoals omschreven in het nieuwe beleidsplan kreeg een nieuwe impuls. Hieruit blijkt dat het oude beleidsplan VHVG te beperkt was om nieuwe leden van buiten de intramurale gezondheidszorg aan te trekken. Zij voldeden immers niet aan de gestelde toelatingscriteria van de vereniging.
Het bestuur heeft zich daarom in het verenigingsjaar 2002 zeer actief gericht op de mogelijkheden van het nieuwe beleidsplan en is gestart om potentiële leden te benaderen uit de nieuwe sectoren.

In het jaar 2002 werd het bestuur blij verrast met een méér dan normale opkomst van de leden bij de georganiseerde ledenbijeenkomsten. In veel gevallen werd de (tijdelijke) afwezigheid van leden door het bestuur met zorg gevolgd en waar nodig en gewenst met morele steun en persoonlijk contact gevolgd. Ziekte van leden, fusieperikelen en/of reorganisaties binnen de instelling en/of dienst van betreffende leden kunnen soms een grote impact hebben op de leden. Dat is het bestuur zich terdege bewust. Waar mogelijk en wenselijk werd in deze gevallen gebruik gemaakt van de attentieregeling die binnen de vereniging aanwezig is. Die regeling vormt vaak een welkome aanvulling op het contact met het bestuur en de leden.

Natuurlijk vonden er ook door interne of externe promoties mutaties binnen de vereniging plaats. Er waren leden die het lidmaatschap niet meer konden combineren met hun werk. Ook dit jaar is het bestuur zorgvuldig omgegaan met deze leden. Ze zijn, waar mogelijk, gewezen op de bestaande en toekomstige mogelijkheden binnen de vereniging. In afwachting van nieuw op te stellen toelatingscriteria binnen de VHVG zijn enkele leden ‘geparkeerd’ tot het moment dat het bestuur hier een definitieve uitspraak over kan doen.

De ‘mond tot mond’ reclame en de sterkere profilering van de VHVG door middel van berichten in de pers en vakbladen is nog steeds sterk. Dit is onder meer te danken aan de gelegenheden waar de VHVG gevraagd wordt haar mening te geven. Ook de nadrukkelijke samenwerking met donateurs en sponsoren van de vereniging is een goed middel om je als vereniging in Nederland beter op de kaart te zetten.

Het kwaliteitsniveau van de VHVG, dat bestuur en leden nastreven én naar buiten uitdragen, blijft hét visitekaartje van de VHVG.
Tenslotte bleek ook in het jaar 2002 dat de VHVG-leden een sterke sociale binding met elkaar hebben, waar ze terecht trots op zijn.

De leden waren als volgt verdeeld over de verschillende categorieën instellingen:

Academische Ziekenhuizen/Medische Centra 5
Algemene Ziekenhuizen 29
Verpleeghuizen/Verzorgingshuizen/Reactiveringscentra 26
Geestelijke Gezondheidszorg 10
Instellingen voor mensen met een verstandelijke beperking 6
Gecombineerde Ziekenhuizen/Verpleeghuizen/Verzorgingshuizen 10
Overige Intramurale Instellingen 3
Ereleden 1
Leden van Verdienste 1
Buitengewone en/of niet werkzame leden 8
Aantal leden VHVG in 2002 99

Contributie

De contributiebijdrage voor de leden was in het verenigingsjaar 2002 gesteld op € 150.00.
Op de algemene ledenbijeenkomst van 30 mei 2002 werd de contributie voor het verenigingsjaar 2003 vastgesteld op € 160,00.