VHVG informatie 2001

Op naar een nieuwe toekomst

Een kreet die vaak wordt gehoord maar meestal is ontstaan uit een gevoel van onvrede. Onvrede over hoe de dingen gaan. Onvrede over de schijnbaar op onoverbrugbare afstand liggende doelen. Zo niet de uitroep boven aan dit stukje. De VHVG is namelijk springlevend. Het afgelopen jaar is de vereniging weliswaar niet zo zeer in omvang gegroeid maar wel zeker in kwaliteit. En dat is nu juist waar het om gaat. De kwaliteit van de VHVG activiteiten, zowel naar binnen gericht als naar buiten, staat breed bekend. Dat blijkt onder meer uit het toenemende deelnemers percentage aan onze ledenbijeenkomsten en andere activiteiten. Maar ook uit de toenadering zoekende ‘markt’. Een groot aantal donateurs heeft inmiddels de weg gevonden naar de VHVG en als de schijn niet bedriegt zal dat aantal nog verder toenemen.

De VHVG wordt ook steeds vaker uitgenodigd om deel te nemen aan landelijk opinievormende gremia. Ook zijn we in toenemende mate graag geziene gasten bij het bedrijfsleven. Maar kwaliteit schept verplichtingen. Zo moet het aantal leden groeien. Het nieuwe beleidsplan biedt daarvoor de mogelijkheden. Het Bestuur verwacht daarbij de volledige medewerking van haar leden.

Het Bestuur gaat zich het komende jaar weer voor 100% inzetten om de VHVG tot een nog groter succes te maken.

Onder de nieuwe naam:

VHVG, Vereniging voor Food & Hospitality Management,

een zonnige toekomst tegemoet!

Verenigingsinformatie

De VHVG is met samen met de invoering van de Euro een nieuw tijdperk ingestapt. Het nieuwe beleidsplan VHVG geeft het bestuur en de vereniging de komende beleidsperiode 2001-2006 voldoende houvast om een nieuwe koers te varen zonder de stabiliteit en homogeniteit van de vereniging aan te tasten. De VHVG was sinds 1983 een vereniging die duidelijk bedoeld was en aansloot bij de managers in de intramurale gezondheidszorg en zich ook als zodanig steeds richtte op nieuwe leden binnen deze sector. In de maatschappij verandert de beroeps- en instellingwereld én het taakgebied van deze functionarissen echter in een snel tempo. Tijd voor het bestuur én leden van de VHVG dit te onderkennen en bij te stellen in beleid en uitvoering> Dit is dit jaar vormgegeven in het nieuwe beleidsplan VHVG. Een nieuw beleidsplan dat blijft aansluiten bij de huidige leden, maar inspeelt op de veranderende markt, oog heeft voor nieuwe sectoren waar hetzelfde gebeurt als in de gezondheidszorg en dus mogelijkheden biedt om collegae te attenderen op onze vereniging.

De vereniging telde eind december 2001 93 leden, terwijl het jaar begonnen werd met 96 leden. De toestroom van nieuwe leden vanuit de gezondheidszorg heeft zijn hoogtepunt bereikt en het oude beleidsplan VHVG was te beperkt om nieuwe leden, ook van buiten de intramurale gezondheidszorg, aan te trekken omdat zij niet voldeden aan de gestelde toelatingscriteria van de vereniging.

Het bestuur heeft zich daarom in het verenigingsjaar 2001 zeer actief gericht op de mogelijkheden van het nieuwe beleidsplan en bleef ondertussen met zorg waken over de minder actieve leden en de leden die een veelvuldig verzuim vertoonden. In veel gevallen werd de (tijdelijke) afwezigheid met moverende redenen onderbouwd zoals ziekte, fusieperikelen en/of reorganisaties binnen de instelling en/of dienst van betreffende lid. Waar mogelijk en wenselijk werd daar het contact met het bestuur en de vereniging verstevigd

Ook door interne of externe promoties vonden er mutaties binnen de vereniging plaats en waren er leden die het lidmaatschap niet meer konden combineren met hun werk. Ook met deze leden is het bestuur heel zorgvuldig omgegaan en waar mogelijk deze leden gewezen op de bestaande en toekomstige mogelijkheden binnen de vereniging.

Nog steeds doeltreffend is de “mond tot mond” reclame en de sterkere profilering van de VHVG door middel berichten in de pers en vakbladen, Ook door de gelegenheden waar de VHVG gevraagd wordt een woordje mee te spreken. Het kwaliteitsniveau van de VHVG, dat het bestuur en de leden nastreven en naar buiten uitdragen, is hèt visitekaartje van de VHVG.

Tenslotte mag ook gesteld worden dat de VHVG leden een sterke sociale binding met elkaar hebben waar ze terecht trots op zijn

 De leden waren als volgt verdeeld over de verschillende categorieën instellingen:

  • Academische Ziekenhuizen/Medische Centra: 5
  • Algemene Ziekenhuizen: 27
  • Verpleeghuizen/Verzorgingshuizen/Reactiveringscentra: 24
  • Geestelijke Gezondheidszorg: 9
  • Instellingen voor mensen met een verstandelijke beperking: 6
  • Gecombineerde Ziekenhuizen/Verpleeghuizen/Verzorgingshuizen: 9
  • Overige Intramurale Instellingen: 3
  • Ereleden: 1
  • Leden van Verdienste: 1
  • Buitengewone en/of niet werkzame leden: 8
  •  Aantal leden VHVG: 93

Contributie

  • De contributie bijdrage voor de leden was in het verenigingsjaar 2001 gesteld op fl. 285.==
  •  Voor het verenigingsjaar 2002 werd dit op de algemene ledenbijeenkomst van 17 mei 2001 vastgesteld op € 150.==